由于阀门产品需要经过铸造-加工-装配等诸多生产流程，厂家难以确保产品交货期，同时由于业务员往往无法准确把握货运环节，导致交货滞后问题雪上加霜。如果仔细分析这些问题，我们可以找到以下根源：

1-采购环节的不可控。阀门产品的采购往往是引发交期滞后的主因。一个阀门是由诸多零部件构成的，在没有库存支持的情况下，每一个零部件都要找供应商下单采购，由于一个生产订单中阀门种类繁多，导致其所属零部件纷繁复杂，采购人员往往会有所疏漏，最后由于部件不齐，只得拆东墙补西墙，把交期拖延从一个订单转嫁到另一个订单，形成恶性循环。另外，供应商不能按时完成零部件的生产也是采购环节的顽疾，采购人员往往会抱怨说，供应商在收到采购订单时信誓旦旦保证按时交货，但到头来又是拖，采购时间根本没法控制。

可见，在采购环节，采购人员漏买现象是由于信息管理不到位造成的，而供应商无法及时交货，是由于没有与供应商进行良好的沟通，没有及时对供应商进行评估造成的。这些问题需要专门的管理软件去介入解决，用软件自动或半自动对阀门进行解构生成BOM物料清单，得出需求表，与库存量进行分析，没有库存的及时下单采购，有库存的及时与仓库确定。

2-生产环节超出管理人员控制范围。我们知道，人脑的记忆力是有极限的，一个企业如果每月仅处理10个以下的订单，那么生产管理人员可以光凭脑子记住并加以妥善安排，但如果生产订单超过20个，生产管理人员就形容混淆，或者是串单，或者是漏单，有时候，规模较小、少有人提及的生产订单会被管理人员遗忘导致其没有实际生产，或是生产出来没有人提示要发货。ERP软件可以对每个生产订单进行追跟踪，自动提示，自动报警，从根本上可以解决这个问题。

3-仓库和车间衔接失当。阀门企业都遵循着入库-领料-加工的生产流程，没有ERP软件的厂家，往往在仓库和车间的衔接上出现问题，往往物料入库很久了车间都不知道，白白延误宝贵的生产时间。在入库环节也存在入库但检验速度跟不上的情况，同样是信息没有共享造成的。同时，由于不清楚仓库的物料到位情况，车间往往感到难以制订合理的加工计划，加工安排不甚合理，车间工人总是感到忙一阵闲一阵，造成工人流失率加大，生产成本上升，产品质量下降。

4-发货环节责任不清。一个生产订单好不容易做好了，却发现没有业务人员的催动，其他人往往各行其是，提供的信息相互矛盾，导致发货安排不合理，让负责装运的托运部或拖卡白白等候。ERP软件可以厘清发货时各部门各人员责任，并将上一环节信息及时传递到下一环节，环环相扣，从根本上解决这一问题。

销售环节： 阀门企业往往会发现随着企业的发展壮大，一些核心资料管理起来力不从心。对一个老客户一年，两年，三年前的报价、订单，由于业务员更替经常导致资料流失，甚至直接导致客户的流失。ERP软件有专门的客户管理模块，使客户核心资料，包括客户的联系方式，客户的询价、下单记录等都保存在ERP软件内，避免了上述情况。

丹尼科技有限公司推出的DN5000和DN8000版ERP软件是专门针对阀门行业的ERP软件，软件在开发过程中充分考虑到阀门厂家的现状，对阀门企业的生产和销售问题提供最优化的解决方案，为阀门企业的进一步发展提供专业的支持！